医管创新情洒满乡 改革成果令人瞩目

 日前，中国轻工业企业管理协会公布了“2023年度轻工企业管理现代化创新成果”名单，34项成果被审定为轻工企业管理现代化创新成果。其中，一等成果15项，二等成果19项，青龙满族自治县医院医管团队——秦皇岛森源投资集团申报的“以互补制衡为核心的县级医院运营管理”项目被评定为一等成果。

 据了解，“2023年度轻工企业管理现代化创新成果”由中国轻工业企业管理协会组织开展申报和推荐，是轻工企业权威管理奖项。该成果展现了近年来我国轻工企业在推进新型工业化与现代化产业体系建设、数字化转型与智能化升级、强链补链与产业安全、深化国企改革与中国特色现代企业制度建设、组织变革与人力资源开发、管理提升与提质增效、风险防控与合规管理、质量强企与品牌培育、低碳转型与绿色发展等方面取得的成果，展示了当前我国轻工企业管理的新特点、新趋势、新模式。

 秦皇岛森源集团拥有22家子公司，业务涉及生物科技、国际教育、医疗康养、文化艺术、可再生能源、产业地产六大板块，有着丰富的现代企业管理经验，将国际化、市场化、科学化的管理理念植入到企业文化和日常管理之中，集团实现了高质量跨越发展。

 集团董事长黄文选是土生土长的青龙人，对家乡有着深厚情感。2020年，怀着报效桑梓、回馈家乡的情怀，他带领森源集团投身到青龙县医院的医改之中。

 青龙县医院是青龙满族自治县域唯一一所综合性二级甲等医院。2020年以前，受各种因素影响，医院经营管理不善，主要体现在组织瘫痪、人心涣散、资产流失，不仅医护人员得不到尊重，而且患者需求得不到保障，整个医院几乎处于停摆状态。森源医管团队进入医院后，黄文选亲自谋划，强化顶层设计，实施高位推动，按照现代企业制度管理办法，创建了“以互补制衡为核心的县级医院运营管理”项目，开始了大刀阔斧的改革。

 首先，从经济人手，健全纠偏机制，严堵“跑冒滴漏”。针对医院实物资产长期存在账账不符、账物不符现象，没有盘点制度、对账制度、内控制度等情况，森源医管团队在财务、物资管理上做文章，加强“进销存”管理，在“进”上要效益，在“销”上降成本，在“存”上堵漏洞，全面实现降本增效。

 其次，全力打造“精、尖”学科。对标先进医院学科发展，找差距，补短板，积极拓展，引进新技术。2021年至2022年共安排62个学科建设项目，平均每年设备更新资金1000万元。
第三，进行人事制度改革，实行精兵简政。通过公开、公平、公正的原则竞聘副院长、科室主任，把擅经营、会管理、懂业务、敢斗争的干部选拔到领导岗位。使医院的行政管理、医疗辅助科室由30个压缩到15个，中层干部由45人减少到19人，裁减一般工作人员40人。

 第四，引人“6S”标准化管理。大力推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的“6S”现代企业治理体系，打造科室样板，规范职工行为，提高医技人员的服务意识和水平，激活了职工动力、激发出医院活力。

 历经四年持续推动，“以多元互补制衡机制”为核心的公立医院管理制度，不仅使疫情之前6年连续亏损累计达9270万己濒临破产的医院起死回生，还创造了疫情3年至今连续赢余累计达8967万元、职工收入增加累计支出1270万的经营奇迹，医院驶入良性发展的轨道。2022年，青龙县医院创造了城镇职工医保报销比例最高（74. 99%)、次均费用最低（7693元），城乡居民医保报销比例最高（65. 06%)、次均费用最低（6921元）等四项第一，位居全市21家二甲以上公立医院改革榜首，为国家医保基金和百姓看病支出节省超亿元。

 “我们打赢了一场场大仗硬仗，闯过了一个个艰难险隘，使一个已人心涣散、濒临倒闭的医院站在了曙光跃动的新的地平线上，为青龙广大父老乡亲和医院广大职工营造了一个风清气正、干事创业、医保有力的健康家园。”黄文选自豪地说，青龙县医院通过改革创新，科学管理，实现涅槃重生，焕然蝶变，医疗环境全面好转，行业作风焕然一新，服务水平显著提高，医患关系更加和谐，实现了经济效益和社会效益双赢。

 成果就是最好成绩单，奖励就是最好的鞭策。黄文选表示，他将再接再厉，不忘初心，不负韶华，始终保持昂扬斗志，带领森源医管团队，以良知为舵，用使命为帆，向着幸福的彼岸，劈涛斩浪，一往无前。