2023年12月26日，由人民日报社指导，人民日报社《民生周刊》杂志社、北京师范大学政府管理研究院主办的第十一届中国民生发展论坛在人民日报社报告厅隆重举办。

本届论坛主题为“以高质量发展推进中国式现代化”。作为论坛重要内容之一，组委会正式发布51个“2023年民生示范工程”和36个“2023最美奋斗者”案例，并为入选单位和个人颁发了证书。在本次论坛评选出的“2023最美奋斗者”案例中，森源投资集团董事长黄文选光荣入榜。

人物事迹：

黄文选2004年创立森源投资集团，集团在医疗、教育、新能源、健康食品等领域探索前行，不断壮大。尽管离乡创业多年，但黄文选对家乡的热爱不减。河北省青龙满族自治县医院迁建项目，实现了他回报桑梓的夙愿，也在县级医院管理上探索出一条创新路。

青龙县医院建于20世纪50年代，环境、规模早已不适应县域56万人口的就医需求。2011年，青龙县委、县政府决定将医院整体迁建，但由于青龙县是国家级贫困县，政府财力不足，新医院一直未能开工建设。青龙县委、县政府向黄文选发出邀请，希望他能为家乡作贡献。经过3年多努力，一座建筑面积6.6万平方米的现代化医院拔地而起，于2022年具备投用条件。

在青龙县医院迁建项目启动过程中，由于医院管理不善、资不抵债，且采取多种措施仍无力回天，青龙县向黄文选提出，希望他帮助管理医院。黄文选二话不说，从集团内部抽调管理人员组建医管团队，于2020年3月进入青龙县医院，按照现代企业管理思路，把“止血”和“造血”作为突破口，大刀阔斧地进行改革。

在青龙县公立医院管理委员会的支持下，黄文选首先精简科室和人员，将医院行政管理、医疗辅助科室由30个压缩到15个，中层干部由45人减少到19人，裁减分流一般工作人员40人；其次是健全纠偏机制，成立医院集中采购中心，严堵跑冒滴漏，建立进销存管理体系，严格控制成本；再次，在医院大力推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S治理体系。

在医院连续亏损10年且2019年亏损额高达2300万元的情况下，黄文选带领医管团队当年实现扭亏，并有800多万元盈余，2021年盈余2485万元，2022年盈余3322万元。2023前三季度，医院盈余2200多万元。仅新成立的集采中心一个部门，2020至2022年累计节省采购成本4705.17万元，检验科一个科室节约检验成本965万元。有了盈余，职工收入增加了，人心稳了。黄文选带领团队严格监控临床用药，药占比、就诊次均费用逐年下降，患者满意度提升至98%。

三方共建，制衡纠偏，强化运营，管理闭环，既保公益又保发展，多方受益，良性循环，青龙县医院医改经验受到各方关注。“以互补制衡为核心的县级医院运营管理”成果，被中国轻工业企业管理协会评为“2023年中国管理创新省部级一等奖”。

“我是一个土生土长的青龙人，家乡的板栗、枸杞和一碗地道的青龙老豆腐，是我心中永远的乡愁。虽近十几年一直在外地创业打拼，但家乡的建设和发展始终是我的牵挂。正因如此，当2018年青龙医院迁建项目遭遇危机，家乡的需要把我唤回青龙，让我有机会回归家乡、回报桑梓。五年，是森源与青龙医院共同的五年，是一群人的五年，从临危受命回报乡里，到历经万难“变法”改革，滚烫的日子总是让人热泪盈眶。迟暮之年，亦是少年。只有奋力而为，方能尽兴而归。”

“日月不肯迟，四时相催迫。”在这个属于奋斗者的新时代，人人都有追梦的权利，人人也都是梦想的筑造者。几代青年，几代青年，皆以梦为马，不断探索中国未来，而今天的我们，则有机会把整个世界作为想象的行动的空间，去一展拳脚、实现抱负。

在通往理想的路上，我们都是追梦人。东方欲晓，莫道君行早，踏遍青山人未老，风景这边独好。只要人生充满诗意，便永远是少年。